龙8厂家中推动革新有各种困难和阻碍,有些是老板或主管的态度有问题,龙8员工已经进入绿灯思考状态,但主管或老板们还保持红灯状态,也有的厂家是老板和主管进入了绿灯状态,但员工却保持沉默。 所以,红绿灯会议成功的关键是要把龙8员工每一个建议都当成礼物去珍视,同时红灯跟绿灯会议千万不能一起开,因为龙8绿灯会议讲究理念的流畅性,不允许用批判性的语句,应该鼓励参会者持续提供点子和建议,而不是中途被打断。文章来源龙8/。
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